Casi la mitad de los trabajadores argentinos rechaza ofertas laborales por la presencialidad obligatoria

El 48% de los trabajadores encuestados descartó propuestas laborales que exigían concurrir a la oficina todos los días o de manera parcial, según el estudio 100% Presencialidad elaborado por el portal de empleos Bumeran con más de 3.000 participantes entre empleados y especialistas en recursos humanos. El dato representa un salto de siete puntos respecto del 41% registrado en mediciones previas y confirma que la asistencia presencial obligatoria opera como un factor de rechazo a la hora de evaluar una oferta.

El 39% de los consultados admitió haber desestimado un puesto por requerir presencialidad plena, mientras que un 9% adicional rechazó propuestas que solicitaban algún nivel de concurrencia. En el otro extremo, el 50% dijo no haber rechazado nunca una oportunidad por su modalidad y un 2% descartó algún empleo por ser enteramente remoto. Además, ante una propuesta que no coincidiera con su esquema ideal, el 64% aseguró que directamente la descartaría.

Ahorro en el bolsillo y mayor flexibilidad, las claves de la preferencia

Entre quienes se inclinan por esquemas remotos o híbridos, el 73% señaló la reducción de gastos en transporte, comida, vestimenta y otros consumos asociados con la asistencia a la oficina como la principal ventaja. El 83% mencionó en particular el ahorro en traslados, una partida que en el área metropolitana bonaerense puede superar los 60.000 pesos mensuales en combinaciones de colectivo y tren, y acercarse a los 100.000 cuando se suma remis o combustible.

En el mismo segmento, el 77% valoró la posibilidad de compatibilizar el empleo con la vida personal y el 63% destacó la organización autónoma de los horarios. El formato híbrido, que combina días en la oficina con jornadas a distancia, reúne al 47% de los trabajadores relevados y se posiciona como la modalidad vigente más extendida, seguido por la presencial, con el 33%, y la remota, con el 20%.

Si pudieran elegir libremente, la distribución cambiaría: el 51% optaría por combinar hogar y oficina, el 41% trabajaría a distancia y solo el 8% asistiría todos los días. La diferencia entre el 20% que hoy trabaja remoto y el 41% que lo haría por elección propia muestra una brecha de 21 puntos que las empresas deberían considerar al diseñar sus políticas de personal.

La decisión, todavía en manos de las empresas

A pesar de las preferencias declaradas, la posibilidad de elegir no está generalizada. El 73% de los encuestados indicó que la modalidad vigente fue fijada de manera unilateral por la organización en la que se desempeñan. Solo el 7% señaló que existió una decisión conjunta entre la empresa y los empleados, el 11% explicó que la definición corresponde a cada equipo de trabajo y el 9% afirmó que puede resolverlo de forma individual.

• El 49% de quienes prefieren la oficina destacó el vínculo con sus compañeros como principal ventaja.
• El 45% valoró las facilidades para comunicarse y trabajar en equipo.
• El 39% mencionó el acceso a recursos de la empresa y otro 39% la separación entre empleo y vida personal.

Para las áreas de recursos humanos, el cuadro plantea un dilema operativo: retener talento exige contemplar la modalidad como parte de la propuesta de valor, mientras que los costos logísticos y de coordinación siguen empujando a muchas compañías hacia esquemas presenciales o híbridos con días fijos. Las consultoras de gestión de personas coinciden en que, hacia adelante, las organizaciones que ofrezcan marcos flexibles tendrán una ventaja competitiva en la atracción de perfiles, sobre todo en sectores donde el trabajo remoto no compromete la productividad.